社群的构成要素及其价值是什么？

所谓“同好”，是对某种事物的共同认可或行为。我们为了什么而聚到一起？最重要的是在一起要做成什么事情。比如我们都对互联网新零售感兴趣，所以都聚集在一起。世上任何事物的存在必有他存在的理由，如果没有价值就没有存在的必要。

构成社群的第三要素——输出，它决定了一个社群的价值。

所有的社群成立之初都会有一定的活跃度，但若不能持续提供有价值的内容，社群的活跃度就会慢慢降温，最后沦为广告群。一个不能持续给群成员提供有价值的社群迟早会被解散，也会被一批批人屏蔽，一旦被解散或屏蔽就相当于失了“民心”。

好的社群一定要能给群成员提供稳定的服务输出，这才是群成员加入该群，留在该群的价值。比如罗辑思维中的灵魂人物罗胖，他就是坚持每天一条语音，大熊坚持做干活分享，某些群定期可以接单服务等。这些“语音”，“干活”等产品对群成员长期的“洗脑”，他们就对其产生依赖性，并且能从中学到了什么，这就是价值。

此外，“输出”还要衡量群员的输出成果，全员持续讨论开花才是社群，如果仅仅是一个人唱独台戏，就成了粉丝经济路线。

不经过运营管理的社群是很难有较长的寿命周期的，一般来说，从始至终通过运营要建立“四感”，仪式感，参与感，组织感，以及归属感。

所谓的参与感，就是要让群里面的成员参与当下的话题，不能仅当一个旁观者，让参与话题讨论的成员有分享成就感，让保持沉默的小伙伴有收获，这样社群每天都能有不同的话题更新。

所谓的组织感，就是对某事情的分工、协作、执行等，以保证社群的战斗力。无论是党派、教派还是社团组织，在本质上是一样的，都是由共同的目标和“爱好”，这些志同道合的人聚集在一起，必然要有分工协作，才能把这个组织运营好，否则跟一个松散的团伙没什么区别。

所以情感归宿和价值认同两者最佳边界线很重要。一个社群如果能够复制多个平行社群，会形成巨大的规模，在作出此举之前需要考虑几个问题：

其一是否建立好核心的自有组织？要根据实际情况，比如人力，物力等有限条件做充足的准备，不能围绕中心开展，但是也不能缺乏组织性。

其二是否建立了核心群？要有自己一定量的核心小伙伴，他们可以作为社群的种子用户加入，然后引导社群文化往良性的方向发展。

其三是否形成了属于自己的亚文化？要形成一个属于自己的社群沟通的亚文化，比如大家聊天的语气、表情是否一致。如果动不动就有人在里面杠起来了或者动不动就开始互怼，那是非常不好的。