工业制造业如何构建私域运营体系?有哪些步骤?
文章摘要:从挖掘机经销商到油田服务人员,越来越多制造业一线从业者纷纷玩起了私域流量。,部分制造业龙头企业已经成为SCRM和私域流量的尝鲜者,而且这种示范效应正在带动更多传统制造企业加速转型。那么工业制造业如何构建私域运营体系?有哪些步骤?
从挖掘机经销商到油田服务人员,越来越多制造业一线从业者纷纷玩起了私域流量。,部分制造业龙头企业已经成为SCRM和私域流量的尝鲜者,而且这种示范效应正在带动更多传统制造企业加速转型。那么工业制造业如何构建私域运营体系?有哪些步骤?
制造业已经从以产品为中心的规模化生产与供给,转向了以用户为中心的个性化需求满足。
传统模式下,工程机械市场约八成的销量来自经销商、代理商。经销商的运营水平参差不齐,而企业对经销商往往是弱管控,导致转型困难重重。比如,虽然线上线下获客渠道增加,但企业缺乏统一的线索承接和管理平台;业务数据分散在不同的系统,难以形成完整的用户画像进行精准营销;无法对一线销售的行为进行标准化管理等等。
提供整体CRM功能的基础上,对外借助SCRM+企业微信,帮助山东临工实现“企业—经销商—销售—用户”的连接和管理。其SCRM产品易客通过引流获客、线上互动、营销工具、客户画像等多种功能,在赋能一线销售高效服务的同时,满足企业和经销商对用户端到端的全流程精细化运营管理。
过去,卖出机械后经销商的任务就完成了。现在新、老客户都可以通过以经销商为主体的企业微信被连接到线上,经销商可以及时响应客户新的需求、提供售后服务等等。
线索自动分配及流转,更公平
接入的线索按照规则自动/手动分配,可以选择按照员工顺序依次轮流分配或随机分配,节省人力成本,分配更公平,减少内部投诉。
同时,该公司为单业务线,只需要建立一个客户库。业务员可以选择原因放弃客户,或由于超时跟进,都将自动回收至公海池,其他人可领取,避免线索的损失。
针对不同经销商差异化的需求,微丰基于aPaaS平台,快速实现功能搭建、数据对接等业务需求,让经销商可以灵活自定义功能模块。同时,实现不同经销商主体之间数据、功能、界面全隔离,保障数据安全。
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