ERP系统哪家好?如何筛选?

文章摘要：ERP作为企业管理关键一环，为了能让ERP系统能在企业内部顺利推行和使用，相关人员必须要对ERP系统的功能模块与操作流程熟练于心。

ERP作为企业管理关键一环，为了能让ERP系统能在企业内部顺利推行和使用，相关人员必须要对ERP系统的功能模块与操作流程熟练于心。

假设你想解决“销售”的管理问题?

相信很多企业都遇到过这样的问题，有时客户临时需要货，公司这边就开始忙乱了脚，甚至还不能准确告诉客户有没有足够的货源，能不能准时提货。生产多了，企业投资很大，库存压力也大;生产少了，明显不能满足需求。

可以通过合理的流程管理帮企业调配资源和信息反馈机制，进而来帮助企业实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

假设你还想解决“生产”的管理问题?

ERP通过对产品销售预测和销售订单，结合库存和在制品，帮助企业制订出准确合理、切合实际的生产计划，可制订月计划、周计划、日计划等。根据定义的物料替代关系、实际库存情况，在计算后产生替代的建议，可以帮助企业缩短交货时间，提高交货的及时性和生产效率，提升生产计划人员工作效率，提高办公效率，减少职工加班时间。

假设你还想解决“采购”的管理问题?

传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况。如因部分采购人员的离职或新进采购人员，对于采购渠道和经验上的不足随意性采购、购进货物高价、质量不达标、“采购渠道不稳定”等问题。

通过ERP管理系统，及时把握和分析供货商的相关信息，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。

假设你还想解决“库存”的管理问题?

制造企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，企业一般通过市场需要来判断来库存保有量，一旦判断失误，就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产积压在仓库里，承担相应的库存风险。

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